核心结论《基业长青》第8章通过通用电气、宝洁、摩托罗拉、迪士尼等公司的案例，揭示了自家长成的经理人对构建“造钟型”（生态机制驱动）企业的重要性，强调企业应通过内部培养机制选拔领导者，而非过度依赖外部空降，同时需确保领导者与核心理念高度契合。

阅读篇章：《基业长青》第八章--自家成长的经理人 【阅读内容】高瞻远瞩公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度，远超过对照公司。更重要的是，在高瞻远瞩公司中，“有管理发展及继承人的计划、强有力的内部人选、内部卓越领袖的连续性，这些进而与保持核心和刺激进步同步。

自家长成的经理人：注重核心理念的继承，保持优秀管理者的连续性。永不满足的机制：通过内部竞争、创新或死亡、“动脑会”、“敌人观点”等方式，找到适合自身的策略。高瞻远瞩公司的经济表现与社会价值股市表现对比（1926-1990年）：投资大盘指数基金：1美元升值到415美元。

自家成长的经理人能够更好地保持公司的一贯性和连续性，推动企业的持续发展。

篇四：基业长青读书心得 做造钟师，而不是报时人。 第一次阅读本书的时候，自己还是只是一名技术人才（自认为的），在培训的讲台上挥洒者辛勤的汗水，慢慢被领导提拔到了培训管理岗位，却仍然忘不了对技术的专研，大部分的时候都花费在PPT上，似乎做好PPT就是本职工作，对于领导善意的提醒选择性的忘记了。

《基业长青》（Built to Last）与《从优秀到卓越》（Good to Great）是两部探讨企业长期发展与突破性成长的经典管理著作，其核心思想围绕组织规律、领导力、战略执行及文化构建展开。

关于作者 吉姆·柯林斯，知名管理专家及畅销书作家，其代表作《基业长青》与《从优秀到卓越》均被《福布斯》杂志评为20世纪最具影响力的20本商业畅销书。关于本书 本书探讨了那些长期表现平庸乃至濒临倒闭的公司如何转型成为卓越企业的谜题。

LZ，你好，“优秀是伟大的敌人” 这句话应该是《基业长青》（Build to Last）和《从优秀到卓越》（Good to Great）两书的作者吉姆·柯林斯（James C. Collins）所说的。这句话也是作者从《从优秀到卓越》一书中所得到的结论。

基业长青# 1994年出版的《基业长青》中给出的18个卓越公司：3M、美国运通、波音、花旗、福特汽车、通用电气、惠普、IBM、强生、万豪酒店、默克制药、摩托罗拉、诺斯通、菲利普·莫里斯、宝洁、索尼、沃尔玛、迪士尼。

核心结论《基业长青》第8章通过通用电气、宝洁、摩托罗拉、迪士尼等公司的案例，揭示了自家长成的经理人对构建“造钟型”（生态机制驱动）企业的重要性，强调企业应通过内部培养机制选拔领导者，而非过度依赖外部空降，同时需确保领导者与核心理念高度契合。

造钟师：找到公司存在的核心价值和使命，建立有效的机制，将理念与目标在整个组织中得到贯彻和执行。并非一成不变：书中提出的方法并非放之四海而皆准且一成不变的真理，公司要想基业长青，必须因时制宜。